Donnez un second souffle à vos formations !

Ensemble, limitons le gaspillage numérique en valorisant vos ressources pédagogiques existantes

Renforcez l’engagement
en formation !

Ensemble, adoptons une approche plus inclusive pour donner du sens au développement des compétences

Développez une organisation apprenante !

Ensemble, décentralisons la transmission des savoirs pour favoriser le flux permanent des connaissances et compétences

Valorisez l’impact de
votre stratégie de formation !

Ensemble, prouvons comment
le développement des compétences contribue à la performance financière et non-financière de votre entreprise

Révélez votre valeur ajoutée à l'ère de l'IA !

Ensemble, équilibrons la combinaison Humain / IA en capitalisant sur leur valeur respective

Réduction budgétaire

Manque de temps

Obsolescence des compétences

Recherche de R.O.I

Gestion de projet chronophage

Sophie Massoulier

Professionnelle de la formation continue dans de nombreux secteurs d'activités et notamment experte dans sa transformation digitale, je me positionne comme une Business Partner auprès de Directions Générales et Directions Opérationnelles d'organisations françaises et internationales.

De la startup (iProgress) au grand groupe international (ManpowerGroup France), en passant par des organismes de formation (Demos), j'exerce depuis le premier jour un métier de passion centré sur la transmission.

En tant que Directrice de projets, je pilote des audits, questionne des processus métier et coordonne des équipes pluridisciplinaires pour la mise en place d'une solution innovante et durable. J'embarque toutes les parties-prenantes dans une dynamique collaborative, tout en veillant à atteindre une efficience optimale.

Convaincue que la formation est un levier stratégique pour adresser l'évolution des métiers, j'explore une nouvelle manière d'aborder le développement des compétences en exploitant l'apport de l'IA et en adoptant une démarche responsable et inclusive.

En fonction de vos besoins, j'adapte les modalités de mon accompagnement (mission, management de transition, salariat).

Envie d'en échanger de vive voix, contactons-nous !

Donnez un second souffle à vos formations !

Nos plateformes sont surchargées de ressources pédagogiques et pourtant à chaque nouveau projet nous repartons souvent d’une page blanche et ajoutons une ligne budgétaire. Et si nous donnions une seconde vie à vos contenus de formation pour regonfler votre pouvoir budgétaire ?

Je vous propose de limiter le gaspillage de ressources pédagogiques afin de réduire l'empreinte carbone de votre entreprise et optimiser votre budget formation.

Nous commencerons par identifier vos stocks de ressources pédagogiques et auditer leur utilisation. Puis selon les principes de l'économie circulaire, nous agirons sur trois axes : réduire, réutiliser, recycler.

• Analyse les ressources pédagogiques pour identifier les doublons et les contenus obsolètes

• Crée des parcours personnalisés par l’agrégation de ressources existantes

• Adapte automatiquement les contenus à différents publics (traduction, niveau d'apprentissage)

• Analyse les évaluations pour repérer les séquences de formation à améliorer

[Démarche Durable]

[Apport de l'IA]

Réduction budgétaire

Renforcez l'engagement en formation !

Nous multiplions les actions marketing pour attirer et fidéliser les apprenants et pourtant maintenir leur engagement dans la durée reste un véritable défi car se former, véritablement, requiert du temps. Et si s'engager en formation était une responsabilité partagée entre toutes les parties prenantes pour redonner du sens à cette montée en compétences ?

Je vous propose d'aborder cette responsabilité partagée non pas comme une contrainte mais plutôt comme une opportunité de répondre à la demande de lien que recherchent vos salariés lorsqu'ils souhaitent donner plus de sens à leur engagement.

Nous initierons et faciliterons un collectif avec les représentants des parties-prenantes qui travaillera à créer et à maintenir les conditions à la réalisation de deux objectifs : satisfaire leurs propres besoins et créer de la valeur à bénéfices mutuels.

[Démarche Durable]

[Apport de l'IA]

• Analyse le comportement des apprenants en formation pour anticiper l’abandon et prévenir le formateur

• Génère des recommandations pour aider le manager à faciliter la mise en application post formation

• Automatise le suivi administratif pour fournir les informations nécessaires au dossier de financement

• Analyse les entretiens annuels d'évaluation pour montrer l'apport des nouvelles compétences dans la trajectoire professionnelle

Manque de temps pour se former

Développez une organisation apprenante !

Nos plans de développement des compétences sont bien gérés et pourtant il devient de plus en plus complexe d’assurer, à temps, l’adaptation de nos collaborateurs à l’évolution de leur métier. Et si nous développions une culture d’apprentissage continu pour anticiper l'obsolescence des compétences ?

Je vous propose de tirer parti de la diversité de vos talents pour démultiplier et fluidifier les capacités de réponse à l'obsolescence des compétences.

Nous revisiterons votre plan de développement des compétences à travers une approche décentralisée de la transmission des savoirs. Nous travaillerons à ancrer ces bonnes pratiques dans la culture générale de votre entreprise.

[Démarche Durable]

[Apport de l'IA]

• Mène une veille automatique sur l’évolution des métiers de l’entreprise

• Analyse les trajectoires professionnelles pour cartographier les compétences des collaborateurs et managers

• Suggère des matching pour développer l’apprentissage entre pairs et créer des communautés de pratiques

• Transforme les retours d’expérience en contenu de formation pour démultiplier la transmission

Obsolescence des compétences

Valorisez l'impact de votre stratégie de formation !

Le développement des compétences est l'un des leviers de performance de l’entreprise et pourtant nous continuons à évaluer l'efficacité de la formation sur des critères de satisfaction ou de complétude. Et si nous mesurions la contribution des formations à l’atteinte des objectifs de développement durable (ODD), lesquels participent à l'évaluation de la performance de votre entreprise ?

Je vous propose de considérer les compétences de vos collaborateurs et managers comme un élément de valeur extra-financière de votre entreprise.

Nous repenserons votre stratégie de formation pour servir un double objectif : réduire les inégalités professionnelles (objectif de moyen) et former aux métiers qui contribuent à la durabilité de votre entreprise (objectif de résultat). 

[Démarche Durable]

[Apport de l'IA]

• Etablit des corrélations entre l’offre de formation et les ODD sur lesquels l’entreprise est engagée via sa stratégie RSE

• Adapte des contenus de formation pour qu’ils respectent les engagements environnementaux et sociaux de l'entreprise

• Créé des tableaux bord pour suivre l’impact de la stratégie de formation sur les ODD

• Fournit aux financiers des données exploitables pour le reporting extra-financier

Recherche de R.O.I

Révélez votre valeur ajoutée à l'ère de l'IA !

L’IA est perçue comme la nouvelle technologie qui révolutionne la conception et la production de contenus et pourtant gérer un projet de formation dans la durée est toujours aussi chronophage. Et si nous mettions à profit le temps libéré par l'utilisation de l'IA pour nous concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée, à savoir celles qui améliorent les relations humaines ?

Nous repenserons les grandes étapes d'un projet de formation en veillant à créer un équilibre dynamique entre Humain et IA que nous mettrons en application sur vos projets.

Je vous propose de considérer l'usage des nouvelles technologies comme des solutions de facilitation et non comme une fin en soi et de revaloriser les relations humaines en y consacrant plus de temps pour apprendre à travailler ensemble.

[Démarche Durable]

[Apport de l'IA]

• Génère les comptes-rendus de réunion et relance les parties-prenantes concernées par des actions clés

• Analyse les échanges pour anticiper et prévenir les points de frictions

• Suggère des adaptions de planning en fonction de retard ou de changement de priorité

• Suggère des arbitrages pour faciliter la prise de décision

Gestion de projet chronophage